G-CITY ישראל
יישור תשתית דיגיטלית במהלך מיתוג מחדש והפרדת זהויות מותג
המעבר מגזית גלוב ל-G-CITY לא היה שינוי שם בלבד זה היה מהלך אסטרטגי רחב, שחייב יישור מלא של הנכסים הדיגיטליים.
המעבר מגזית גלוב ל-G-CITY
לא היה שינוי שם בלבד זה היה
מהלך אסטרטגי רחב,
שחייב יישור מלא של הנכסים הדיגיטליים.
במקביל למיתוג מחדש נדרש גם חידוד זהות, הפרדה ברורה בין המותג הבינלאומי, הפונה לשוק הנדל"ן והמשקיעים, לבין G-CITY ישראל, הפועלת מול קהלים מקומיים ומרכזי קניות.
האתגר לא היה טכני הוא היה מבני וזהותי.
הפרויקט כלל טיפול בתשעה אתרי שלוחות, עם שכבות היסטוריות מתקופת גזית גלוב, מבני תוכן שונים ושפות מותג שנדרשו לסנכרון מחדש.
מהלכים כאלה אינם מתחילים בקידום אורגני הם מתחילים בארכיטקטורה נכונה של הנכסים הדיגיטליים.
כאשר המבנה הארגוני, זהות המותג והנראות במנועי החיפוש מיושרים זה עם זה, הדיגיטל הופך מתשתית טכנית לנכס אסטרטגי.
במסגרת העבודה טיפלנו בתשעה אתרים של שלוחות שונות כשכל אתר דרש גישה מדויקת ותיאום מול מערכות קיימות שפות תוכן וצרכים מקומיים.
מה עשינו יחד?
- ניקוי שכבות מידע והפניות מתקופת גזית גלוב
- התאמת מבנה האתרים לזהות המותג החדשה G-CITY
- יצירת הבחנה ברורה בין המותג הבינלאומי לבין הפעילות המקומית
- חיזוק הנראות המקומית של מרכזי הקניות בתוצאות החיפוש
- סנכרון בין אתרים, פלטפורמות ומערכות קיימות
- בניית תשתית יציבה שתומכת במהלך המיתוג ארוך הטווח
המטרה הייתה לייצר אחידות מותגית, מבלי לטשטש את ההבדלים האסטרטגיים בין השווקים.
התוצאה?
- הופעה מדויקת ועקבית של השלוחות תחת המותג החדש
- הפרדה ברורה בין זהות בינלאומית לזהות מקומית
- שיפור הנראות האורגנית והתנועה לאתרים
- תשתית מסונכרנת עם האסטרטגיה הארגונית
ומה קרני וקסמן,
מנהלת שיווק חטיבת נדל"ן ישראל, כתבה?
“אין עוד אנשים כאלה בתחום. קפדנית, אכפתית, תמיד עם היד על הדופק. מענה לכל בעיה אישית ואנושית – והמעורבות מאוד גדולה.”
